这个泛家装行业发展理论体系，锋源基本上帮助我们思考这样三个问题：锋源1）我们行业的基本属性是什么？2）我们行业的运营结构应该是怎样的？3）我们行业发展应该遵循怎样的基本规律？在回答了以上三个基本问题后，我们需要更多有关行业发展问题的解答：4）传统行业发展存在怎样的问题？5）如何认识当前行业的变革？6）行业未来发展应该是怎样的？或许，我们更加关心后三个问题的答案。

川能成立产燃池电德鲁克说：企业的使命是定义顾客。这个泛家装行业发展理论体系，投签基本上帮助我们思考这样三个问题：投签1）我们行业的基本属性是什么？2）我们行业的运营结构应该是怎样的？3）我们行业发展应该遵循怎样的基本规律？在回答了以上三个基本问题后，我们需要更多有关行业发展问题的解答：4）传统行业发展存在怎样的问题？5）如何认识当前行业的变革？6）行业未来发展应该是怎样的？或许，我们更加关心后三个问题的答案。

合资和生这是由家居思维主导的行业运营模式。我的许多概念和许多理论，公司都是在这样的思考中产生的。这七年里，料电前前后后应该写了近千篇文章。

思维系统性，锋源就是指在思考运营和发展的诸多问题时，锋源我们不会从一个片面，比如说家装材料（家居）的运营来看问题，而是首先把握系统的家装要素组织方式，然后再在既定的家装要素组织方式结构中，来探索家装材料要素的运营模式，从而能够更好地发现问题，进而寻找到有效的解决方案。这是我对家装消费者基本需求的一个简单概括，川能成立产燃池电是行业发展基本出发点。

所以，投签家装材料的经营必须服从家装运营的目标。

合资和生这是我在2015年5月提出来的。比如说，公司我们在家居思维下谈单品类专卖店的营销，可是单品类专卖店应该是要在行业发展中逐渐被多品类集成经营模式所取代。

所以，料电我又称家居思维是产品思维。通过系列文章来系统阐述一个方面的问题，锋源基本上就成了我系统思考问题的习惯。

可是，川能成立产燃池电如果没有前三个问题的明确答案，我们基本上就是在盲人摸象，摸到啥就说啥，听上去似乎有道理，可是却经不起仔细推敲。比如说，投签我们看到不在少数的文章谈行业发展，投签整篇文章洋洋洒洒好几千字，基本上看不到家装或装修的字样，都在谈怎么生产怎么营销家居产品的问题。